社労士というサービス業者のブログ

先日士業の交流会があり、参加致しました。

やはり外に出ると新たな出会いがあり、人脈や仕事が広がっていくことを実感しました。


本当に皆様のおかげで忙しくさせて頂いております。

今後も時間を作ってどんどん外へ出ていきたいと思います。


愛知　名古屋　社会保険労務士　人事パートナーズ
代表社員　池田　隆充

早いもので、今年も３月が過ぎて、新年度の４月を迎えます。

昨年はいろいろと変動があり、ばたばたしたのですが、４月からは落ち着いた体制に整えたいと思います。


たくさんのご縁ややさしさに支えられてやってこられました。

ご縁にこたえられるよう新年度も謙虚に邁進していきます。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ
代表社員　池田　隆充

セミナー講師をさせていただくことがあり、主催者のかたに講習内容を用意していただけることもあります。

自分で資料を作成するより負担は少ないのですが、ご用意していただいた内容に対応できなければなりません。

その際、過去の経験が役に立つことがあります。

その時は何気なく通り過ぎたのですが、その経験があったことに気づき、感謝する日がきます。

広く、深く知識を探求し、そのためには時には外に出向くことが必要性をひしと感じました。


忙しいときほど種まきですね。


もっと、もっと頑張ります。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ
代表社員　池田　隆充

年が明け、１月も終わりに近づきました。

寒い日もつづきますが、２月も下旬ころからは寒さも和らぐでしょう。


日々がとても速く過ぎていきます。


やることをこなし、新たなことに挑んでいけるよう体制を整えたいと思います。


あっというまに春になり、夏になり、また１年が過ぎていくかと思います。

振り返った時に充実した日々であったように、毎日を過ごしたいと思います。


皆様、本年も何卒よろしくお願い致します。


愛知　名古屋　社会保険労務士　人事パートナーズ
　代表社員　池田

本年もいろんな方々にお世話になり、本当に心から感謝しております。

大変なことも多々ありましたが、何とか年を越し、来年も邁進できます。


ありがたいことに年明けから案件が多々あり、本当にありがたいことであると感じております。


ご恩に報いられるよう、精進し、さらに新たなことにチャレンジしていきます。


重ねて本当にありがとうございました。


来年も何卒よろしくお願い致します。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ
代表社員　池田　隆充

本日とても大きな仕事が一段落つきました。

本当にひとやま、大きな山でした。


明日から１２月です。やることがたくさんありますが、仕事をやらせていただけることに本当に心から感謝しています。


来月、そして来年も今以上に邁進致します。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ
代表社員　池田　隆充

先日、自宅の近所のコンビニで買い物をしていた時に思ったことです。

レジに並んでいた際、私の前のお客さんが煙草を購入しようとしたのですが、タスポがなく、年齢を証明するものもなく、といった状態でした。これに対し店員さんが毅然とした態度でお売りできません、と。

さらにお客さんは違うコンビニではこのような状況でも売ってくれた、と・・・・・。

しかし、店員さんは、お売りできません、と。


後ろから見ていたわたしもひょっとしたら未成年かな、と思える風貌の方でした。


結果、その方は煙草の購入をあきらめました。


その次に私が会計の順番でして、その店員さんに一言、当たり前の行動かもしれませんが「毅然とした態度で素晴らしいですね」と・・・・・・
言いかけたのですが止めました。


私の一言で店員さんが、自己の正当性を他者が認めてくれたことで、次に同様の事柄があった際、口調や態度が強くならないか心配になったからです。


今のご時世正しいことをしても、さかうらみされとんでもない事態が起こりかねないからです。



ですので、本ブログにて「素晴らしい対応でした」と。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ
代表社員　池田　隆充

仕事の質を高めるためには、量をこなすことも必要かと思います。

ただ量をこなしていけば必然と質があがるものではないように思います。自分なりに工夫や改善、効率化など考えながらこなすことが必要でしょう。


そして量をこなすためには時間の確保が必要になります。



これらの条件を備えらえること、人は実際は稀かもしれません。

できればそのような人と多く出会い、ともに仕事をしていきたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

例えが悪いかもしれませんが、個々の従業員の力の違いを理解し、上手く組み合わせ、お客様から頂いた仕事をこなす、そんなパズルのような感覚を最近おぼえます。

個々の力を把握できない、把握しない、伸ばさない、ということはお客様からの依頼をこなすことに苦労、もしくはこなせなくなるのかもしれません。

反対に、力量を把握し、伸長させることができればどんどんお客様からの依頼や要望に応えることができるでしょう。


経営、というか人事管理とはそのように考えることができる面もあるのではないでしょうか。

従業員個々をみて、受け入れる器が経営者には必要なのでしょう。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ　
代表社員　池田　隆充

先日、酒席にて、自分の思い込みのみで話しをするのと、多面的に物事を捉え話しをするのでは大きく結果が異なることがあると感じました。


一つの事象を自己中心的に捉えるのか否かです。お酒が入っているので仕方がない場合もあるでしょうが。


その後、お店を変えて一人で飲んでいたのですが、その際、自分自身も偏ったものの見方をしていることがある、と痛感させられることがありました。


まだまだ未熟です。だからいろんな人と会い、話しをたくさんし、成長していきたいと思います。


愛知　名古屋　社会保険労務士法人　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充