組織は栄枯盛衰、良い時も悪い時もあります。
悪い時にそこをどう乗り切るか、その際 一つのカギとなるものが経営理念です。
改善の方向性や改善策と理念が異なると、余計に事がこじれるおそれがあります。
理念に反する行為を繰り返していたがため、状況が悪くなるのです。
だからこそ、再度理念に立ち返る必要があるのです。
理念に立ち返り、かつ問題の本質を把握する。これが改善の一歩です。
したがって状況が悪くならないうちに、
理念を浸透させ、
行動の裏側に常に意識をさせる、
判断に迷う際は理念に立ち返るくせをつける、
必要があるのでしょう。