人を育てることは、本当に骨が折れ、根気がいります。
しかも、一人前に育ったと思ったら独立、転職されることもあります。
育てること自体、そして巣立っていくもの、という覚悟が必要なのではと思います。
(しかし、巣立っていくものなんていう覚悟はしたくはありませんが)
覚悟はいるものの、人財育成のための仕組み構築、指導側に対する育成など合理的効果的な制度は必要不可欠です。
また、育った人財が他社に転職、独立するよりも自社にとどまる、という選択をしてもらうよう、理念、組織、ビジョン、会社の成長、新たな取り組み、風土、「経営者の成長」等が必要になるでしょう。
覚悟と合理的な仕組み、会社運営・成長戦略等々が、人財育成、繋ぎ止めに必要なのでしょう。
愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 池田