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新たに社会保険労務士法人を立ち上げた人物のブログ
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おっしゃるとおりですね。..
by 士業勤務8年目より at 21:00
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On leave and go!!!
新年、明けましておめでとうございます。皆様、本年も何卒よろしくお願いいたします。

さて、年末年始と少しですが休暇(on leave)を取らせていただきました。そして昨日1月2日より仕事を始めました(ってな事でgoです)。

例年、1月2日前後には仕事を開始しております。

休みを取りたくない、という訳ではないのですが、何ぶん1月はスポット業務が発生し業務量が増える月であるのに、祝祭日が多くスケジュールがタイトになりがちです。

ですので早めに業務に取り掛かっておくと後が楽、というかスタートダッシュが切れるのです。

常に気持ちは前向きで、今年もやりたい事がたくさんあります。その中でひとつでも多く取り掛かり、実現できるよう「GO!!!」、です!!!!!!!!!。
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# by jinjipartners | 2012-01-03 13:38
365/365
今年も本日で終わり、新年を迎えます。

今年も良いこともそうでないこともありましたが、一貫して言えるのは手抜きをせず、新たなことにチャレンジし、がむしゃらにやってきたことです。

がむしゃらに毎日を過ごし振り返ると、毎日が特別な日であったと思えます。

365日、特別では無い日などありません。

来年もさらにがむしゃらに、ひたむきに、そして大きな飛躍を!!!!!!!!!!
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# by jinjipartners | 2011-12-31 21:02
2011 忘年会
先日、当社の忘年会を行いました。

今年は趣向を変え、劇団四季さんのミュージカル(ウィキッド)を観劇し、その後、飲みに行くという流れでした。(いやー、なんかおしゃれですね~)

私自身、初ミュージカルでしたが、本当に楽しく、良い刺激になりました。

その後の食事(飲み)でも旬の食材とちょっと高級な食材を楽しみながら、ワインなんぞをたしなみました。(フルボトル3本が一瞬で空いてしまいました・・・・・)

そして「飲み」の後は「歌」ということで、池田公園付近のいきつけのカラオケスナック?ハプ?・・へ。

これまた盛り上がり、いったん中締めへとなりました。

この段階で終電も近くなってきたので、女性スタッフは帰途へ、男性スタッフのみは強制的に第二幕へ。

最後は終電も無くなったので、タクシー代を渡し、全員帰宅しました。


・・・いやー、ホンと至れり尽くせりですね~。私の話がつまらない事や、同じ事を繰り返す点を除いても、良い会社ですね~。

社員がもっと大人数になるとこうはいきませんが、もう若干名増えるくらいなら同じ事ができるので、わが社で働きたいという方は是非御応募を!!!。職安で求人票が出ておりますので、宜しくお願い致します。(状況により求人票が出ていない場合がありますが、その点はご了承下さい。)
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# by jinjipartners | 2011-12-12 19:44
そろそろ・・・・
何が「そろそろ」かというと、『忘年会』が、です。

弊社の忘年会は通常であれば、いつもより美味しいものを食べ、いつもより美味しいお酒を飲むという、どこにでもあるスタンダードな忘年会です。

しかし、今回は趣向を変え、文化に触れた会にしたいと思っています。

幸い、弊社のある伏見は文化、芸術の街といっても過言ではないほど、さまざまな観劇施設等があります。

ミュージカル、歌舞伎、映画、プラネタリウム等々。

今年は、どれかを観劇、観覧をし、その後、それを肴に美味しいものを食べ、飲みにいきたいと思っています。

また後日談をお話しできればと思います。
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# by jinjipartners | 2011-10-06 23:48
高みへ
先日、とある異業種交流会でのスピーチでプロフェッショナルの定義を、持論ですが話させていただきました。

私の抱くプロの定義とは、次の3つの要件がすべて高い位置で揃っている、というものです。

1.専門知識・技能

2.自己の属する業界のみならずその他の業界での人脈

3.人間性

自分はプロ(専門家)としてはまだ研鑽を重ねなければならず、また経営者としてもまだまだ未熟であると認識しています。

でも、だからこそ、もっと自分を磨けば、さらに高いところまでいけるということです。

これからは自分磨きの余裕もなんとか少しはできそうです。さあ、やりますか!!!!!!!!
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# by jinjipartners | 2011-09-29 22:54
仕事とは=自分を映す鏡
仕事を通して、人となりが分かることがあります。

相手の立場に立って段取りができる、準備を怠らない、期限を守る、報連相をまめに行う、細かな約束もきちんと守る、等々。仕事上はあたり前のことかもしれませんが、これらの仕事ぶりから、一部かもしれませんが、その人を理解・把握できます。

反対に、いい加減な仕事、段取りの悪さ、細かなところに目が行き届かない大雑把さ、等々があると、本当はいい人かもしれませんが、そのように理解をすることは非常に少なくなります。

人は、仕事を通して人をみるのでしょう。社会人になれば特に。

まさに仕事は自分を映し出しているのです。

しかし、その事に気づかない人もいます。悲しくて寂しいことです。


私自身も過去に段取りが悪かったり、期限を守れなかったり等、仕事上で信頼を損ねることもありました。それなのに自分が良い人であると主張しても誰も理解してくれません。言い訳をすればするほど、人は離れていくでしょう。

仕事は情け容赦なく、等身大の自分を映し出し、それを隠すことを許しません。

仕事をしていくということは、常に自分自身を他人・周りにさらけ出していると、肝に命じ日々精進していきます。
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# by jinjipartners | 2011-07-18 00:38
事務所移転
先週の土曜日に事務所を移転しました。

→名古屋市中区栄1-15-6 サカエミヤシタビル 3A です。

以前の事務所から徒歩1分圏内での移転ですが、おかげさまで倍近くの広さになりました。(倍といっても以前が狭かったので・・・)

オフィスビル賃貸仲介のアーリーエステイト 大野さん、という方からの紹介物件です。賃料は以前とほぼ同額で、広さは倍!!!という、とっても素晴らしい物件を紹介していただきました。大野さんのホームページは以下になります。

http://www.earlyestate.co.jp/

今回は「少ない投資で最大の効果を得る!!!」 みたいな形になりました。大野さん、本当にありがとうございました。

大野さんの紹介みたいになってしまいましたが、事務所を移転した理由は、お客様へのサービスを向上させるためです。

そのためには、人員増が必要不可欠であり、スペースを広くする必要があったのです。

さあ、心機一転、これまで以上に精進しますので、皆様、今後ともよろしくお願いいたします。
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# by jinjipartners | 2011-06-03 20:03
流動と拠り所
会社を興して6年目に突入しようとしています。

その間、弊社スタッフも入れ替わりがありました。

終身雇用が崩壊し、転職することは自己のキャリアアップと捉える前向きな風潮も定着しているように見えます。(実際は異なるかもしれませんが・・・)

経営者としては、自分の会社に骨をうずめてくれる気概を持った社員は大歓迎です。しかし、実際の社員当人としては、自己のキャリア形成の一通過点なのかもしれません。(それを悪いと言うわけでありません。)

雇用の流動化、個人の価値観が多様化している中では、会社は「拠り所」である、という側面は否めないでしょう。

大きな会社とは、ふと立ち寄っている人が多い会社なのでしょう。立ち寄る人が多ければ、その中で、今居る場所を終着点としようと考える人も増えてくるでしょう。それが会社の基盤になり、会社を強固なものにするのでしょう。

ふと立ち寄れるような社風を作り、たくさんの人の拠り所となる環境の整備が重要なのでしょう。そして多くの人が会社に根を下ろしたくなるように会社にしていきたいです。(社風がしっかりとしていれば合わない人は出て行くので、環境を保つ事になるでしょう)

会社を大きくしたい、という想い、目標を達成するためのひとつの筋道のように思える今日この頃です。
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# by jinjipartners | 2011-05-20 14:09
中小企業緊急雇用安定助成金
助成金とは、一言でいうと「返済不要の資金」です。(不正受給による返還はありますが)

正しく、利用すれば大変価値があり、会社の運営に役立ちます。

その中でリーマンショック以降、良く使われている助成金が「緊急雇用安定助成金」です。
(中安金と略されたりします)

内容を簡略に説明しますと、業績が下降した際に発生する余剰人員の人件費補助、と捉えていただければ分かりやすいでしょう。

うーん、ちょっとまだ分かりづらいでしょうか?

つまり、余剰人員を辞めさせず、ワークシェアによってなんとか雇用を維持している会社を助成しますよ、というものです。考え方の流れを以下に記載します。

1人分の業務を数人で分けるので1人当りの業務量は減ります。
 ↓
業務量が減りますので、出勤日数を減らします。
 ↓
出勤日数が減るので給料も減ります。
 ↓
しかし、給料が減ると労働者の生活も困り、国からすると所得税、雇用保険料等が減ってしまいます。
 ↓
そこで、出勤日を減らしても、給料を補填する企業に助成金を支給するのです。


経営判断として、経営危機を人件費削減で乗越えることを選択する企業も有るでしょうが、国としては失業者を増やしたくないという想いもあります。

企業側としても採用経費を掛け、育ててきた社員を手放すのは、マイナスです。

人を減らし経営を立て直すことは即効性があるかもしれませんが、角度を変えて見たり、少し長い目で見ると判断が異なるでしょう。

当社では「緊急雇用安定助成金」の相談だけでなく、人事労務という切り口から経営に関する相談も賜っております。弊社だけで対応できない場合は、他士業、他業種の方と連携して対応させていただいております。

是非、弊社にご相談を!!!

ただし、不正受給やそれに関する相談は一切お断りしておりますので、何卒ご了承願います。
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# by jinjipartners | 2011-04-02 15:50
判断
弊社は小規模ながら、従業員4名を抱える事務所でございます。

日々お客様からの問い合わせだけでなく、弊社スタッフから「社長、どうしましょう?」と判断を仰がれる場面があります。

回数をカウントしたことはないのですが、ふと想いざっと数えて見ると、1日20回以上は問い合わせや質問を受け、何かしらの判断をしております。

私一人で開業した当初はこれほど日々判断することはなかったのですが。

このようなことから徐々にですが規模が拡大していることを実感いたしました。

判断を下すには、知識と経験が必要です。知識も経験もない場合はイマジネーションをし決断するしかありません。役職がつき判断を嫌がる方もいますが、判断をすることはとても良い訓練になります。

それは判断をするには知識、経験、想像力を要し、正しい判断のためには常にこれらをブラッシュアップしていかなければならないからです。

人を育成するためには責任を持たせ、判断業務を行わせることが有効なのもうなづけます。

弊社のスタッフにもそろそろ判断業務を移管していかなければなりません。

さらに規模を拡大し、質を高めるためにはこれが必要なんです。
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# by jinjipartners | 2011-03-08 10:29