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新たに社会保険労務士法人を立ち上げた人物のブログ
by jinjipartners
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おっしゃるとおりですね。..
by 士業勤務8年目より at 21:00
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細かいこと
書類、はがきを送付する、統計アンケートに回答するなど、細かい仕事が多々発生します。

このような細かい仕事は後回しになりがちです。ただその結果、提出期限を過ぎていたり、失念してしまうこともあります。


仕事での信用は約束を守ることで構築されます。

細かい仕事だからといっても約束は約束であり、履行しなければなりません。


日々の仕事に忙殺されがちですが、細かい仕事もきっちりとこなさなければなりません。

そのためにはメモをきちんと取る、また細かい仕事にあてる時間を作る、ということが考えられます。


私の場合、土日のアポが入らない日に行うようにしています。

その際、資料の整理、整頓をあわせて行っています。

机の上をみれば仕事での性格はだいたいわかります。さらに引き出しの中まで整理、整頓されている人は仕事のやりかた、考え方もしっかりしているでしょう。


今日は父の日らしいですが、整理、整頓をして帰りたいと思います。


愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2016-06-19 14:20
自分への投資
自己のスキル、感覚、人間性等を磨くためには投資をしなければなりません。

それは金銭的投資だけでなく「時間」もです。


スキルを高めるための専門書購入、研修受講。書籍の読み込み、研修受講のための時間。

また、感覚のズレを修正したり、人脈を構築するためコミュニティや異業種交流会等への参加費用及び時間。

さらに、豊かな人間性を育むための遊び、趣味に要する費用及び時間。


むやみにコストをかければ良いというものではありませんが、自己を磨くためにはコスト(お金と時間)が必要ですね。


そして、チャレンジする心、向上心も。


愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2016-05-11 16:13
衝動買い
通常、衝動買いはあまり良くないとされることが多いと思います。

ただ、とあるときに耳にしたのは、本、書籍のみは衝動買いしても良い、という話を聞きました。


それから仕事に関する専門書、関連書籍については良いなと思うものは購入しています。

おかけで会社の書棚は常にいっぱいで整理整頓に苦労します。


お客様からのご質問の回答や何か調べるときに書棚をみまわせば関連する書籍がいくつかあり、回答を作成する際に必要な文量を充分揃えることができ重宝します。


まだ読めていないものもありますが、少しずつ読み進めていきたいと思います。


これも聞いた話ですが、10冊読めば担当者、100冊読めば専門家と。

専門分野が多岐にわたりますので、何百冊読めばよいのでしょうか・・・・・・。


ただ、専門知識を蓄えることも仕事であり、プロへの道であると思います。


専門知識と専門技能(実務)を研鑽していき、お客様のお役に立てる人材(財)でありたいと思います。


愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2016-04-03 15:53
懇親会
社内の懇親会として、会社最寄りの劇場にてミュージカルを観劇しました。

プロの声量、技術は素晴らしいものでした。


ミュージカルも、また仕事や組織も一人で行う部分もあるのですが、団体で構築し運営していく部分もあります。

一人ひとりがプロとしての意識、研鑽を積み、そのような人財が集まった集団、組織はやはり強固なものとなるでしょう。


弊社は国家資格をベースにした業務がメインであるため、専門知識や能力がより強く求められます。


一人ひとりにそのような意識づけをしていくことが管理職であるわたしの役割であると思います。

専門家、プロの集団にしていくことがお客様のために資することになり、信用、信頼の基盤となると思います。


また、スタッフのみでなく私自身も専門知識や能力の研鑽を怠らず、管理職、経営者としても成長していきたいと思います。

愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2016-03-18 17:47
組織
組織といっても会社、それ以外の学校等々様々なものがあります。


組織を管理するためのルール、発展させていくためのリーダーシップ、これらは組織が異なればそのありようも変わります。


会社組織ではときには厳しいルールも必要であり、またそれを受け入れられる、受け入れざるを得ません。

しかし、その他の組織であまりルールを厳しくするとかえって統制管理がおぼつかなくなります。


また、トップダウンのリーダーシップも会社組織では機能しやすいのですが、その他の組織では構成員各々の自発性を促す方が発展していく場合もあります。


どの組織にどのようなルール、リーダーシップを適用していくかを見極めなければ組織を維持管理し、発展していくことは難しいでしょう。



ただ自分自身の成長と器、これはどの組織でも必要であるかと思います。
さらに精進し、磨きをかけていきたいと思います。


愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2016-02-02 22:51
2歩先へ
年齢を重ねることによって知識、経験は増えていくのですが、チャレンジする体力、気力が反比例していきがちです。

今までは一歩先を見据えたところでちょうどよい背伸び感があったのですが、現状の一歩先は自分に都合の良い地点を指すことが多くなっているように思います。


2歩先くらいが、現状ではちょうど良い背伸びをした地点、努力をしなければ到達できない地点なのかもしれません。


努力をしなければ到達できない地点に向かって邁進するからこそ、新たな思考が生まれ、さらなる気づきや発見を得れると思います。


今年も謙虚に、かつチャレンジングで行きたいと思います。


皆さまよろしくお願い申し上げます。

愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2016-01-26 10:33
信用
ビジネスでもプライベートでも信用が大切です。

時間や約束を守るということによって信用、信頼が生まれるかと思います。


当たり前のことですが、それが出来ていないことも見受けられます。


忙しい、後回し等々理由はあるかと思いますが、小さな約束でも守ることができなければ信用、信頼を失います。


企業の資産とは金銭、財務的なもののみでなく、のれん、信用、信頼などの目に見えないものあり、目に見えないものほど崩れやすく構築に時間を要するでしょう。


弊社のホームページには社長ブログと従業員ブログがあり、従業員ブログは月替わりで執筆担当を任せています。

直接業務に関係のない作業ですので、従業員に担当させる以上、私自身も毎月執筆することを約束として心掛けています。

とりあえず今回の更新でまるっと2年以上はなんとか継続できています。


信用、信頼の構築は一朝一夕にはできなことを胸に刻み、業務にまい進していきたいと思います。


今年一年、お客様、関係者様には本当にお世話になりました。細かな約束も守り信用、信頼を構築、継続することでお返しとさせて頂ければと思います。

来年も何卒よろしくお願い致します。

愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2015-12-14 13:08
年の瀬を前にして
年の瀬も押し迫ってきました。

このような状況の中、マイナンバー、年末調整、ストレスチェック(一定規模の事業所のみ)、派遣法改正等々の対応も迫られております。


まとまるときはまとまるのでしょうか。もう少し時期がズレていると落ち着いて対応できるのにとも思いますが、まとまっているからこそ、「やらねば!」という気持ちにもなるから不思議です。


立て込んだ時こそ、やるべきこと、今すぐやらなくてよいこと等々を整理し、順序良く取り組むべきです。複数事案が固まった時こそ、取り掛かる前の準備次第でその後の結果が大きく異なる思います。


やみくもに取り掛かると、漏れ、無駄が生じる可能性があります。

そうならないように、人事労務分野に関しましては弊社までご相談いただければ幸いです。

実務上のお手伝いまで、もしくは取り掛かる前の事前整理相談のみでの対応可能です。


後々大変なことになる前に、是非、一度弊社までご相談下さい。
よろしくお願い致します。

愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2015-11-10 12:30
補佐人
社労士法の改正により、弁護士とともにであれば社労士も補佐人として裁判所に出廷し、陳述できるようになりました。

ただし、労務管理や労働社会保険の分野に限定されていますが、業界として大きな前進であると思います。ご尽力していただいた方々にただただ感謝いたします。


リスクヘッジとして紛争に至る前に解決できるよう諸規程整備等をさせて頂いておりますが、人と人との間のことですので、紛争が起こってしまうこともあります。

そのような際に、紛争解決に少しでも役に立たせて頂けるようになったことは前向きにとらえるべきであると思います。


しかし、関与させて頂いても知識等が不足し、かえって関係者に迷惑をかけてはいけません。そのようなことがないようにしっかりと研鑽をしなければなりません。


大きな責務やリスクも伴うことですが、一人の社労士としてだけでなく、社労士業界全体・今後に関わってくることでもあるかと思います。


研修参加や専門書・判例などを読み込んで知識を習得し、しっかりと研鑽していきたいと思います。


愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2015-10-16 00:34
追いかけて確認する
最近、マイナンバー、派遣法、労働安全衛生等々の法改正が目白押しです。

企業の大小(従業員数等)、業種により対象外となるものもありますが、今一度自社が対象なのか否かを再確認する必要があります。


例えば労働安全衛生法の改正、ストレスチェック制度の適用対象ですが、企業全体ではなく、支店・各事業所単位で常時使用労働者50人以上の事業所等が対象となります。

この点でもすでに企業全体なのか、支店等の各事業所単位なのか、これによって対象か否かが変わってきます。

さらに常時使用労働者50人以上についても、この中には派遣されてくる派遣労働者も含みます。
常時「使用」であり、常時「直接雇用」ではないのです。


そして、事業場ごとに法改正の対象か否かの判断後に、具体的に誰にストレスチェックを受けさせる義務があるのかを検討します。具体的には直接雇用で社会保険に加入している労働者です。

対象事業か否かの判断である50人には派遣労働者や短時間労働者も含むのですが、具体的な受診義務対象者とは異なるのです。



う~ん、ややこしいですね。でもこのことを確認しないと、まず企業として義務があるのか、義務があっても誰に受診させるのかといった判断が異なります。

法改正を追いかけるのみでなく、中身を吟味していく必要があるのです。


ただ、日ごろから労働法関係の分野に携わっていれば把握しやすいのですが、そうでなければここまで細かいことを把握することは困難でしょう。

そのような際は、是非弊社をご用命して頂ければと思います。

弊社は法人化しており、複数人で運営しておりますので、細かなところまで手が届くと思います。

是非、よろしくお願い致します!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

愛知 名古屋 社労士 人事パートナーズ 代表社員 池田 隆充
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# by jinjipartners | 2015-10-05 19:05