社労士というサービス業者のブログ

新しいこと、今の自分ではできないことにチャレンジすることは辛いこともありますが、反面活きいきした人生を送ることができるかもしれません。

反対に現状維持、チャレンジをしない人生では老け込むのも早いのかもしれません。


今の自分には届かないことに挑むことは大変で、あきらめそうになり、かえって老け込みそうですが、同じ老け込むならチャレンジしてみるものよいでしょう。


振り返った時にいろんな気づきや出会いに差ができているでしょう。


そして、達成した際には新たな世界が広がるでしょう。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

最近は昔から所属している異業種交流会にも顔を出すようにしています。

勉強や情報収集を兼ねてですが、やはり動くと新たな出会いや知識を得ることができることを再認識しました。


まだまだやりたいことだらけですが、時間を作り取り組んでいきたいと思います。


また、異業種交流会の雰囲気を見て頂くため、写真を弊社facebookにアップしていきます。


よろしくお願い致します。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

柔軟に切り替え、乗り移ることが必要な時もあるでしょう。

耐えるべきではないこともあるでしょう。


しかし、一つのことを継続することで、本当にいろんな気づきを得ることも確かにあります。


一つの曲をずっと、繰り返しくりかえし聞いていると、いつの日かハッとした気づきがあるように。
つまり、いろんなことをかじるより、ひとつのことを継続している方が様々なことが見えてくることもある。


継続していることがいくつかありますが、自分自身を振り返る機会が多々ありました。本当に感謝です。



ちなみに一つの曲の話しは以前有名なアスリートが話していたことです。パクリではなく引用させていただきました。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

業務における対応力といえば、今はスピードであると思います。

迅速な対応ができるか否かが選択していただけるポイントであり、他社との差別化にもなります。


しかし、いくら早くても中身がなければなりません。それは言うまでもありませんが。


そして、すべて受け入れることが対応力ではなく、できないことをできないとはっきりさせることも対応の一つであると思います。


ただ、出来ない理由を明らかにし、状況や条件を見直して対応できるのなら対応すべきですが。


日々の準備や研鑽により対応できる範囲、スピードが上がるかと思います。少しでも迅速な対応が可能となるよう努力していきたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

会社用のフェイスブックページを作成し、当ホームページにリンクしました。

まだ、写真や投稿は少ないですが、今後アップしていきます。


会社用ですので、プライベートよりも業務に関連する写真や投稿をしていきます。

弊社がどのような活動、取り組みをし、どのようなマインドで業務を行っているかを少しでも感じて頂けるようにしていきたいと思います。

もしよろしければ閲覧願います。


よろしくお願い致します。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

書類、はがきを送付する、統計アンケートに回答するなど、細かい仕事が多々発生します。

このような細かい仕事は後回しになりがちです。ただその結果、提出期限を過ぎていたり、失念してしまうこともあります。


仕事での信用は約束を守ることで構築されます。

細かい仕事だからといっても約束は約束であり、履行しなければなりません。


日々の仕事に忙殺されがちですが、細かい仕事もきっちりとこなさなければなりません。

そのためにはメモをきちんと取る、また細かい仕事にあてる時間を作る、ということが考えられます。


私の場合、土日のアポが入らない日に行うようにしています。

その際、資料の整理、整頓をあわせて行っています。

机の上をみれば仕事での性格はだいたいわかります。さらに引き出しの中まで整理、整頓されている人は仕事のやりかた、考え方もしっかりしているでしょう。


今日は父の日らしいですが、整理、整頓をして帰りたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

自己のスキル、感覚、人間性等を磨くためには投資をしなければなりません。

それは金銭的投資だけでなく「時間」もです。


スキルを高めるための専門書購入、研修受講。書籍の読み込み、研修受講のための時間。

また、感覚のズレを修正したり、人脈を構築するためコミュニティや異業種交流会等への参加費用及び時間。

さらに、豊かな人間性を育むための遊び、趣味に要する費用及び時間。


むやみにコストをかければ良いというものではありませんが、自己を磨くためにはコスト（お金と時間）が必要ですね。


そして、チャレンジする心、向上心も。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

通常、衝動買いはあまり良くないとされることが多いと思います。

ただ、とあるときに耳にしたのは、本、書籍のみは衝動買いしても良い、という話を聞きました。


それから仕事に関する専門書、関連書籍については良いなと思うものは購入しています。

おかけで会社の書棚は常にいっぱいで整理整頓に苦労します。


お客様からのご質問の回答や何か調べるときに書棚をみまわせば関連する書籍がいくつかあり、回答を作成する際に必要な文量を充分揃えることができ重宝します。


まだ読めていないものもありますが、少しずつ読み進めていきたいと思います。


これも聞いた話ですが、１０冊読めば担当者、１００冊読めば専門家と。

専門分野が多岐にわたりますので、何百冊読めばよいのでしょうか・・・・・・。


ただ、専門知識を蓄えることも仕事であり、プロへの道であると思います。


専門知識と専門技能（実務）を研鑽していき、お客様のお役に立てる人材（財）でありたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

社内の懇親会として、会社最寄りの劇場にてミュージカルを観劇しました。

プロの声量、技術は素晴らしいものでした。


ミュージカルも、また仕事や組織も一人で行う部分もあるのですが、団体で構築し運営していく部分もあります。

一人ひとりがプロとしての意識、研鑽を積み、そのような人財が集まった集団、組織はやはり強固なものとなるでしょう。


弊社は国家資格をベースにした業務がメインであるため、専門知識や能力がより強く求められます。


一人ひとりにそのような意識づけをしていくことが管理職であるわたしの役割であると思います。

専門家、プロの集団にしていくことがお客様のために資することになり、信用、信頼の基盤となると思います。


また、スタッフのみでなく私自身も専門知識や能力の研鑽を怠らず、管理職、経営者としても成長していきたいと思います。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

組織といっても会社、それ以外の学校等々様々なものがあります。


組織を管理するためのルール、発展させていくためのリーダーシップ、これらは組織が異なればそのありようも変わります。


会社組織ではときには厳しいルールも必要であり、またそれを受け入れられる、受け入れざるを得ません。

しかし、その他の組織であまりルールを厳しくするとかえって統制管理がおぼつかなくなります。


また、トップダウンのリーダーシップも会社組織では機能しやすいのですが、その他の組織では構成員各々の自発性を促す方が発展していく場合もあります。


どの組織にどのようなルール、リーダーシップを適用していくかを見極めなければ組織を維持管理し、発展していくことは難しいでしょう。



ただ自分自身の成長と器、これはどの組織でも必要であるかと思います。
さらに精進し、磨きをかけていきたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充