社労士というサービス業者のブログ

労働環境を整備することは会社の責務です。

ただ、あまりに整った環境では、ハングリー精神とういうか向上心が減退するおそれがあります。


人間関係でいえば、先輩や上司が自分と合わない、簡単に言うと「イヤな」上司である場合の方が、上司が尊敬できる場合よりも、追いつき追い越せという気持ちが強くなるように思います。


人間とは不思議なものです。整った環境を求めハングリーに邁進していくのですが、環境が整ってしまうと向上心が薄らいでいきます。


すべての方が上記に様な考えに当てはまらないと思いますが、あながち外れてもいないと思います。


人も企業も成長していくためには常に負荷が必要なのでしょう。


負荷をおそれずに邁進していきたいと思います！！！！！！！！！！！


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田

大学院の修論作成に本腰を入れないとならない時期になりました。

土日にまとめて仕上げ文量をかせぐ方法もあるのですが、土日も業務が入る場合があるため、空いた時間をこまめに作り、少しづつでも前にするめることも必要となります。


日中は業務を処理し、帰宅し少ない時間ですが家族と過ごし、そこから修論作成に取り掛かります。


その頃は22時近くになることが多いです。


22時からの論文との格闘です。また、眠気との格闘でもあります。


目指したいものがあり、そこに到達するために必要な負荷です。負荷をかけるから成長できるのだと思います。


目指すべきものが自分にあることはとても素晴らしいことです。



自宅付近のファミレスで作業中です。4杯目のコーヒーを飲み干したら今日は終了しようと思います。


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日本のように依然として職能給が適した労働状況では、いくつものことを同時に処理せざるを得ません。

職務給が浸透している場合、その職務のみを担当すればよいのですが、日本では総務、営業、と一応　担当職種が決まっていても、その他の職種に関することもやらざる得ないことが多分にあります。

たとえば総務、といっても経理、庶務、営業事務等々を処理している現状をよく見受けられます。


このような状況のなかで、仕事のできる人のポイントは「分散と集中」のバランスを持っている点であるかと思います。

同時にいくつものことを手配、マネジメントでき、かつ優先順位や難易度が高いものを集中処理する、ということです。


しかしながら、一つのことに集中するとその他がおろそかになる人も見受けられます。


分散と集中ができる人がたくさんいる会社は伸びていくでしょうし、そのような会社のいわゆる番頭さんにはバランス感に優れた方が多いように思います。


適性もあるかと思いますが、経験と訓練でバランス感は磨かれるでしょう。

自分自身もさらに研鑽し、会社の中にバランス感の優れた人財をより多く育成したいと思います。


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本年の通常国会で労働基準法の改正案が審議されております。

来年度から有休取得促進等改正は多岐にわたります。


国としては国際的に比較して、他国より我が国は労働時間が長いと捉えており、ワークライフバランスに配慮をしているのだと思います。


ただし、労働時間が減少されても売上げや利益が減ってしまっては競争力が低下してしまいます。国内のみならず国際的にも。


したがって、より効率的に働き、売上、利益を上げなければなりません。

今までのやり方とは異なる働き方や経営が強く求められるのでしょう。


法改正内容が確定しない段階で細部まで検討することはできませんが、大きな流れとしては「変化」への対応を迫られるのでしょう。


変化に対応できる強い基盤作りに急を要すように思われます。

焦るわけではないのですが、やるべきことをやりつつ、この先を見据えたかじ取りを真剣に検討しなければならないように思います。


さらに忙しくなりそうです。でもやりますか！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

えにし＝縁を最近強く感じることがありました。

古くからの知り合いと再会でき、とても懐かしく、嬉しい時間でした。


また、今月は数年ぶりに再会できる方々が多く、それもまた楽しみです。


かつては袂を別つ結果であったとしても、いずれ再会でき素直に喜べるようになるものでしょう。


縁を大事にするこころがあれば、人生は豊かなものとなるでしょう。


と、ちょっとこっぱずかしい文章ですが、たまにはね。


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数え年でいえば４０歳の今は前やく、今年の誕生日を迎えて４１歳　本やくとなります。


やく年には苦労が多いそうですが、苦労も乗り越えれば自分の糧になるでしょうし、ある意味今までの自分のまいてきた種が原因なのかもしれません。

また、至らない自分に気づくことができる年と捉えることができるのではないでしょうか。


自分を知り、苦労を乗り越え、改善し、さらなる飛躍につなげるための年がやく年（飛やく年）だと思います。


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経営者としての器、そんなことを考えます。

小さければすぐにこぼれてしまい、大きくても形がいびつであればその中には納まらないでしょう。


大きく形よくそんな器を来年は目指したいと思います。それが従業員満足、ひいては顧客満足につながると思います。


本年もたくさんのお客様、かかわった人たちのおかげでやってこれました。

振り返ると未熟さゆえに苦労をさせ、また苦労をした年でしたが、来年は未熟さを克服しさらなる飛躍に挑みたいと思います。


本当に皆様のおかげであったと思います。本当にありがとうございました。来年も何卒よろしくお願いいたします。

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おかげさまで毎日忙しくさせていただき感謝しております。

その分、息子と接する時間を作らねばと思う日々が続いております。


接する時間が少ないからなのか、接しっている時はものすごくいとおしさを感じます。

手をつないで近所のコンビニへ行くだけでも、ただ座っている後ろ姿をみているだけでも、とてもいとおしいです。


何事もバランスが重要だと思います。


また、仕事柄なのか性分なのか、先のことを考えらがら現在の行動をすることが多いのですが、たまには今のことだけに集中してもよいかと思います。これもバランスだと思います。


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組織とは、「分業」と「調整」の組み合わせと言われることがあります。


これは業務を細分化しその業務を習得させ、あるオーダーを遂行するために必要な業務習得者を調整、集める、というものです。


一人でオーダーを遂行するためには、その遂行に必要なスキルを自分自身で揃えなければなりません。当然対応できる範囲にも限界が出てきます。


しかし、組織であれば自分の不得手部分を他者がカバーでき、あらゆるオーダーに対応が可能になります。

これが組織であり、そのメリットであると思います。


当社では人事・賃金・評価制度等の構築のお手伝いをさせていただいておりますが、その前段階で組織構築や、アセスメントツールを用い人財の棚卸しから関わらせていただいております。


会社の基盤を強固なものとするための組織構築、人財育成をご検討であれば、是非とも弊社を用命いただければ幸いです。

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大学院の修論もおおづめになってきました。

本当に仕事との両立の難しさ、大変さを痛感しております。

また、自分のタイムマネジメント、社内体制構築等々いろいろと考えさせられます。


でもあと少し、来年度から会計科に進めるよう踏ん張ります！！！！！！！！！！！！！！！！！！！。