社労士というサービス業者のブログ

経営者としての器、そんなことを考えます。

小さければすぐにこぼれてしまい、大きくても形がいびつであればその中には納まらないでしょう。


大きく形よくそんな器を来年は目指したいと思います。それが従業員満足、ひいては顧客満足につながると思います。


本年もたくさんのお客様、かかわった人たちのおかげでやってこれました。

振り返ると未熟さゆえに苦労をさせ、また苦労をした年でしたが、来年は未熟さを克服しさらなる飛躍に挑みたいと思います。


本当に皆様のおかげであったと思います。本当にありがとうございました。来年も何卒よろしくお願いいたします。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田

おかげさまで毎日忙しくさせていただき感謝しております。

その分、息子と接する時間を作らねばと思う日々が続いております。


接する時間が少ないからなのか、接しっている時はものすごくいとおしさを感じます。

手をつないで近所のコンビニへ行くだけでも、ただ座っている後ろ姿をみているだけでも、とてもいとおしいです。


何事もバランスが重要だと思います。


また、仕事柄なのか性分なのか、先のことを考えらがら現在の行動をすることが多いのですが、たまには今のことだけに集中してもよいかと思います。これもバランスだと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田

組織とは、「分業」と「調整」の組み合わせと言われることがあります。


これは業務を細分化しその業務を習得させ、あるオーダーを遂行するために必要な業務習得者を調整、集める、というものです。


一人でオーダーを遂行するためには、その遂行に必要なスキルを自分自身で揃えなければなりません。当然対応できる範囲にも限界が出てきます。


しかし、組織であれば自分の不得手部分を他者がカバーでき、あらゆるオーダーに対応が可能になります。

これが組織であり、そのメリットであると思います。


当社では人事・賃金・評価制度等の構築のお手伝いをさせていただいておりますが、その前段階で組織構築や、アセスメントツールを用い人財の棚卸しから関わらせていただいております。


会社の基盤を強固なものとするための組織構築、人財育成をご検討であれば、是非とも弊社を用命いただければ幸いです。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田

大学院の修論もおおづめになってきました。

本当に仕事との両立の難しさ、大変さを痛感しております。

また、自分のタイムマネジメント、社内体制構築等々いろいろと考えさせられます。


でもあと少し、来年度から会計科に進めるよう踏ん張ります！！！！！！！！！！！！！！！！！！！。

9月は2回、各々別テーマでセミナーをやらせていただきます。

上旬は労務管理セミナー、中旬にはライフプランセミナーです。


クライントや企画された方の意図を組み、参加される方にとって有益な情報となるよう心がけています。


また、企画打合せの段階からも学ぶべきことが多々あり、さらにセミナーを通して自分自身の知識の醸成や、話し方の勉強にもなります。


このような機会をいただけたことに本当に心から感謝し、セミナー講師を務めあげたいと思います。


愛知　名古屋　社会保険労務士　人事パートナーズ　池田

年々業務範囲の領域が深く、広がっていく感があります。

お客様のニーズ、求められるものが高度になっていらっしゃることも一因であると思います。


それは、とてもとてもありがたいことです。

自分、自社を伸ばすチャンスだからです。


また、お客様から難しいお題を頂戴させていただけることは、弊社を少なからず信頼していただける裏返しであるとも思いますし、お客様ご自身もご苦労なさっていることです。

お客様のお役に立てることは何よりの喜びですし、やりがいが生まれます。


最近、本当にありがたく、様々なお問い合わせをいただけております。

そして、やりがいを感じさせていただいております。


本当に、本当に感謝です。

できないことを、「できない」と言うこともビジネスでは必要なことです。

しかし、出来ないことにあえて挑むことも必要なことです。


出来ない＝出て来ない＝旧態依然＝劣化です。


よく生き残る企業とは、強い企業ではなく「変化に対応できる」企業であるといわれます。


できない、ばかりでは変化に対応できず取り残されてしまうでしょう。


チャレンジ、苦しくても、毎日が慌ただしく精一杯でも、チャレンジです。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ

ありがたいことに、毎日忙しくさせていただいております。

忙しい、と思うのは自分の力量が足りないからです。そこは痛感しております。


だからこそ、力量が追いつくまでは、がむしゃらにひたむきに処理していくしかありません。


ただ、組織である以上、自分の力量のみでなく、部下の力量も把握、伸長しなければなりません。


そこが難しいところでして、過負荷を与えると逆に能率が悪くなりますし、モチベーションも下がってしまいます。どの程度まで、という見極めが難しいところです。


自分はがむしゃらに、でも冷静に周りを見渡せなければなりません。


しっかりとした、大きな組織を作りたい、という想いは変わりません。



と、ちょっと愚痴っぽいかもしれませんが、燃え尽きるまで、（尽きてはだめですが）、やっていきます。
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相談を受けるとき、その方が最初から真因をお話しいただけると対応が早いのですが、感情やそれまでの想い等を先にお話しされる方もみえます。

逆に私が相談する立場であれば、やはりそれまでの経緯から話してしまうかもしれません。


しかし、相談を受ける側、そして回答を出さなければならない場合は、表面的な話しではなく、真因をつかみ、回答を出さなければなりません。


そうでなければ相手は納得せず、二度と相談に訪れないでしょう。


このようなことを心掛けて仕事をしていますと、仕事外の場所でも同じように考えてしまいがちです。

何が問題なのか、結論は、と。

特に身内と話すとそのような傾向が強く出ます・・・・・。


ただ、真因をつかむことは、自分を持つこと、にもつながるかと思います。

未熟な自分の、未熟さの故を知るからです。

未熟さの真因を知れば、そこを改善し、自己成長させることができるはずです。


まだまだ、未熟さを感じます。だからこそ、がむしゃらに、クレバーに頑張ります！！！！！！！！！！！！。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田

今年は大学院の修論を作成しなければなりません。

初稿の作成期限は１０月なのですが、そこに向かって資料集めの日々をおくっております。

大学の卒論作成時に図書館通いしていたことを思い出します。


通うことはよいのですが、法律論文を書くための資料はなかなか蔵書されていなかったりと、探すのに苦労します。

資料集めのメインとしている図書館になければ、他館からの取り寄せをお願いしたり、時間がなければ他館まで足を運びます。


書き上げるより、資料集めに労力を要します。

大学の卒論作成時も資料集めに苦労したのですが、幾分か若かったためさほど苦になりませんでした。

老体とまではいきませんが、体にムチを打ちながら図書館に通う日々が続きそうです。


嘆いてばかりではしかたなく、自分でやると決めたこと、やらなければならないことです。

さあ本業も邁進しながら、修論作成も頑張っていきたいと思います！！！！！！！！！！！！！！！！！