社労士というサービス業者のブログ

通常、衝動買いはあまり良くないとされることが多いと思います。

ただ、とあるときに耳にしたのは、本、書籍のみは衝動買いしても良い、という話を聞きました。


それから仕事に関する専門書、関連書籍については良いなと思うものは購入しています。

おかけで会社の書棚は常にいっぱいで整理整頓に苦労します。


お客様からのご質問の回答や何か調べるときに書棚をみまわせば関連する書籍がいくつかあり、回答を作成する際に必要な文量を充分揃えることができ重宝します。


まだ読めていないものもありますが、少しずつ読み進めていきたいと思います。


これも聞いた話ですが、１０冊読めば担当者、１００冊読めば専門家と。

専門分野が多岐にわたりますので、何百冊読めばよいのでしょうか・・・・・・。


ただ、専門知識を蓄えることも仕事であり、プロへの道であると思います。


専門知識と専門技能（実務）を研鑽していき、お客様のお役に立てる人材（財）でありたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

社内の懇親会として、会社最寄りの劇場にてミュージカルを観劇しました。

プロの声量、技術は素晴らしいものでした。


ミュージカルも、また仕事や組織も一人で行う部分もあるのですが、団体で構築し運営していく部分もあります。

一人ひとりがプロとしての意識、研鑽を積み、そのような人財が集まった集団、組織はやはり強固なものとなるでしょう。


弊社は国家資格をベースにした業務がメインであるため、専門知識や能力がより強く求められます。


一人ひとりにそのような意識づけをしていくことが管理職であるわたしの役割であると思います。

専門家、プロの集団にしていくことがお客様のために資することになり、信用、信頼の基盤となると思います。


また、スタッフのみでなく私自身も専門知識や能力の研鑽を怠らず、管理職、経営者としても成長していきたいと思います。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

組織といっても会社、それ以外の学校等々様々なものがあります。


組織を管理するためのルール、発展させていくためのリーダーシップ、これらは組織が異なればそのありようも変わります。


会社組織ではときには厳しいルールも必要であり、またそれを受け入れられる、受け入れざるを得ません。

しかし、その他の組織であまりルールを厳しくするとかえって統制管理がおぼつかなくなります。


また、トップダウンのリーダーシップも会社組織では機能しやすいのですが、その他の組織では構成員各々の自発性を促す方が発展していく場合もあります。


どの組織にどのようなルール、リーダーシップを適用していくかを見極めなければ組織を維持管理し、発展していくことは難しいでしょう。



ただ自分自身の成長と器、これはどの組織でも必要であるかと思います。
さらに精進し、磨きをかけていきたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

年齢を重ねることによって知識、経験は増えていくのですが、チャレンジする体力、気力が反比例していきがちです。

今までは一歩先を見据えたところでちょうどよい背伸び感があったのですが、現状の一歩先は自分に都合の良い地点を指すことが多くなっているように思います。


2歩先くらいが、現状ではちょうど良い背伸びをした地点、努力をしなければ到達できない地点なのかもしれません。


努力をしなければ到達できない地点に向かって邁進するからこそ、新たな思考が生まれ、さらなる気づきや発見を得れると思います。


今年も謙虚に、かつチャレンジングで行きたいと思います。


皆さまよろしくお願い申し上げます。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

ビジネスでもプライベートでも信用が大切です。

時間や約束を守るということによって信用、信頼が生まれるかと思います。


当たり前のことですが、それが出来ていないことも見受けられます。


忙しい、後回し等々理由はあるかと思いますが、小さな約束でも守ることができなければ信用、信頼を失います。


企業の資産とは金銭、財務的なもののみでなく、のれん、信用、信頼などの目に見えないものあり、目に見えないものほど崩れやすく構築に時間を要するでしょう。


弊社のホームページには社長ブログと従業員ブログがあり、従業員ブログは月替わりで執筆担当を任せています。

直接業務に関係のない作業ですので、従業員に担当させる以上、私自身も毎月執筆することを約束として心掛けています。

とりあえず今回の更新でまるっと２年以上はなんとか継続できています。


信用、信頼の構築は一朝一夕にはできなことを胸に刻み、業務にまい進していきたいと思います。


今年一年、お客様、関係者様には本当にお世話になりました。細かな約束も守り信用、信頼を構築、継続することでお返しとさせて頂ければと思います。

来年も何卒よろしくお願い致します。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

年の瀬も押し迫ってきました。

このような状況の中、マイナンバー、年末調整、ストレスチェック（一定規模の事業所のみ）、派遣法改正等々の対応も迫られております。


まとまるときはまとまるのでしょうか。もう少し時期がズレていると落ち着いて対応できるのにとも思いますが、まとまっているからこそ、「やらねば！」という気持ちにもなるから不思議です。


立て込んだ時こそ、やるべきこと、今すぐやらなくてよいこと等々を整理し、順序良く取り組むべきです。複数事案が固まった時こそ、取り掛かる前の準備次第でその後の結果が大きく異なる思います。


やみくもに取り掛かると、漏れ、無駄が生じる可能性があります。

そうならないように、人事労務分野に関しましては弊社までご相談いただければ幸いです。

実務上のお手伝いまで、もしくは取り掛かる前の事前整理相談のみでの対応可能です。


後々大変なことになる前に、是非、一度弊社までご相談下さい。
よろしくお願い致します。

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

社労士法の改正により、弁護士とともにであれば社労士も補佐人として裁判所に出廷し、陳述できるようになりました。

ただし、労務管理や労働社会保険の分野に限定されていますが、業界として大きな前進であると思います。ご尽力していただいた方々にただただ感謝いたします。


リスクヘッジとして紛争に至る前に解決できるよう諸規程整備等をさせて頂いておりますが、人と人との間のことですので、紛争が起こってしまうこともあります。

そのような際に、紛争解決に少しでも役に立たせて頂けるようになったことは前向きにとらえるべきであると思います。


しかし、関与させて頂いても知識等が不足し、かえって関係者に迷惑をかけてはいけません。そのようなことがないようにしっかりと研鑽をしなければなりません。


大きな責務やリスクも伴うことですが、一人の社労士としてだけでなく、社労士業界全体・今後に関わってくることでもあるかと思います。


研修参加や専門書・判例などを読み込んで知識を習得し、しっかりと研鑽していきたいと思います。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

最近、マイナンバー、派遣法、労働安全衛生等々の法改正が目白押しです。

企業の大小（従業員数等）、業種により対象外となるものもありますが、今一度自社が対象なのか否かを再確認する必要があります。


例えば労働安全衛生法の改正、ストレスチェック制度の適用対象ですが、企業全体ではなく、支店・各事業所単位で常時使用労働者５０人以上の事業所等が対象となります。

この点でもすでに企業全体なのか、支店等の各事業所単位なのか、これによって対象か否かが変わってきます。

さらに常時使用労働者５０人以上についても、この中には派遣されてくる派遣労働者も含みます。
常時「使用」であり、常時「直接雇用」ではないのです。


そして、事業場ごとに法改正の対象か否かの判断後に、具体的に誰にストレスチェックを受けさせる義務があるのかを検討します。具体的には直接雇用で社会保険に加入している労働者です。

対象事業か否かの判断である５０人には派遣労働者や短時間労働者も含むのですが、具体的な受診義務対象者とは異なるのです。



う～ん、ややこしいですね。でもこのことを確認しないと、まず企業として義務があるのか、義務があっても誰に受診させるのかといった判断が異なります。

法改正を追いかけるのみでなく、中身を吟味していく必要があるのです。


ただ、日ごろから労働法関係の分野に携わっていれば把握しやすいのですが、そうでなければここまで細かいことを把握することは困難でしょう。

そのような際は、是非弊社をご用命して頂ければと思います。

弊社は法人化しており、複数人で運営しておりますので、細かなところまで手が届くと思います。

是非、よろしくお願い致します！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　代表社員　池田　隆充

昨今マイナンバー制度が話題に上がることがとみに多くなってきました。

ずっと前から取り組んでいらっしゃる方、企業もあります。

従業員数が多いほど、やはり前もって取り組まれたほうが良いかと思います。


ただ、いまだ取り組まれていない企業でも、まだ間に合います。

慌てずにスケジュールを立て、体制を組み、取り掛かられると良いかと思います。


とはいっても一つだけは早々に取り組まれたほうが良いこともあります。

それは、以下２つの従業員へのアナウンスです。

・マイナンバーが各人のお手元に届くようにしていただくことと
・厳重に保管していただこと

です。


上記アナウンスは９月中に済ますことをお勧めいたします。

なぜなら、１０月５日時点での住民票住所にて、マイナンバーが付番されるからです。

住民票住所と現住所が一致していれば特に問題は無いのですが、不一致かつ住民票住所に他人が住んでいる、もしくは誰も住んでいないといった場合は、ご自身のマイナンバーがお手元に届かない状態になってしまうおそれがあるからです。

そのような場合は住民票の異動等の手続きを要し、その時間が必要となるからです。


何事にもタイミングがあり、タイミングを逸してしまうと後々大変な事態になることがあります。


マイナンバーに限らず、タイミング、チャンスに対しては積極的に向かっていきたいです。


また、マイナンバー制度に関してお困りであれば、是非弊社までご一報下さい。

よろしくお願いいたします。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田

お盆休み中、子供が自転車に乗れるよう練習に付き合いました。

何とか一人で乗れるようになり、ホッと一安心です。


心掛けたのはなるべく手は出さないように、です。


「任せる」と似ているのかもしれません。

人の成長には「任せる」が必要なのでしょう。頭ではわかっていたのですが、実感しました。


そして、「任せる」ができないのは、管理者の責任なのかもしれません。そうも感じました。



最初は練習を嫌がっていた子どもが自転車に乗れるようになり、「自転車って面白いね」といっていました（笑）。


愛知　名古屋　社労士　人事パートナーズ　池田